Как я перевел свой бизнес в ON LINE!
Когда я начал подключать свой бизнес через сеть интернет к мобильному телефону, то обнаружил, что кроме свободы перемещения, я так же ЗНАЧИТЕЛЬНО сократил затраты на ведение бизнеса передав большую часть функций компаний на аутсорсинг.
На аутсорсинг ушли отделы:
1. Бухгалтерия
2. Юридический отдел
3. Технический отдел (администрирование, разработка программного обеспечения)
4. Отдел маркетинга
5. Отдел обучения
6. Отдел кадров
7. В принципе если капнуть чуть глубже, то можно увидеть, что и само производство товаров или услуг многие компании отдают на аутсорсинг, например в Китай.
Стало не нужным тратить деньги на поиск новых сотрудников их обучение, зарплату, отпускные, больничные, налоги на з\п. Содержать лишние офисные помещения, закупать оргтехнику, тратить деньги на канцтовары и прочие расходы.
Это позволило сократить около 80% затрат предприятия и практически без потерь для его жизнедеятельности.
Единственное, что на данный момент я оставил под «крылом» компании это отдел продаж. Вообще я считаю, что самая первая и главная задача в любом бизнесе это создать и правильно организовать свой отдел продаж!!!
Почему именно он? Да, потому, что произвести любой товар или оказать услугу смогут многие люди, а вот продать произведенный товар, только единицы.
Вот задумайтесь на секунду о том, сколько в мире есть людей, которые замечательно поют, имеют природный голос и слух? Наверняка вы и сами многих таких людей знаете лично. А теперь подумайте, почему только единицы из этих певцов или музыкантов стали «Звездами»?
А ответ прост. Потому что за каждой «Звездой» стоит продюсер (менеджер по продажам), который знает, как и где нужно рекламировать природный талант, что бы превратить его в звезду.
Поэтому, продажи и еще раз продажи!!!! Но об этом подробней я напишу уже в следующем раз.
